舞鋼二煉鋼前7個(gè)月挖潛1.07億元-其它鋼廠
今年前7個(gè)月，舞鋼二煉鋼在科技攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)執(zhí)行力度，最大限度降低噸鋼成本，前7個(gè)月共產(chǎn)鋼102.47萬噸，在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上噸鋼降低成本105.24元，共挖潛1.07億元。
二煉鋼依據(jù)單爐和雙爐生產(chǎn)的不同生產(chǎn)模式，將降本指標(biāo)分別分解成120元和130元，從上至下細(xì)化指標(biāo)，做到186項(xiàng)消耗都有量化指標(biāo)，責(zé)任到人。重點(diǎn)突出爐分析、班分析、日分析，煉鋼車間每天統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)每爐鋼原料成本消耗，改進(jìn)操作方法，對于造成成本損失的各類事件，要求當(dāng)班調(diào)度室組織召開班后成本分析會(huì)，分析原因、制定改進(jìn)措施，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。該廠要求在每日的早調(diào)會(huì)上由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通報(bào)鋼鐵料、石灰、冶煉電、精煉電成本消耗完成情況，機(jī)動(dòng)科負(fù)責(zé)通報(bào)能源消耗成本完成情況。在下午的調(diào)度會(huì)上，煉鋼車間匯報(bào)前一日鋼鐵料、合金脫氧劑成本和預(yù)算相比完成情況，對于超支的項(xiàng)目，要求責(zé)任單位查找原因，當(dāng)日整改完畢。每周二、周四對全廠成本完成情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)分析，查找存在問題。班組之間也紛紛開展勞動(dòng)競賽，提高了職工的操作水平，降低了各種消耗。
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